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- 人事評価改善等助成金 記入例
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- 人事評価改善等助成金 制度整備助成
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すべての正規労働者を制度の対象とすること
2. 人事評価制度等が、社員代表者や労働組合による同意を得られていること
3. 評価が1年に1度以上行われること
4. 賃金表があり、賃金アップの基準が明確であること
5. 評価後に社員の賃金総額が前年より2%以上増加すること
6. 年齢ごとのモデル賃金に比べ、実際の賃金合計額が2%以上増加すること
7. 賃金総額の増加内容について、社員代表者や労働組合による同意を得られていること
8. 人事評価制度等が、新設または改善された内容であること
ポイント3: 【B】目標達成助成の支給要件
「【A】制度整備助成」をクリアし、無事に制度の運営を続けた結果、
定められた目標を達成した場合に「【B】目標達成助成」の支給対象となります 。
定められた目標とは以下の通りです。
1. 生産性要件を満たすこと
2. 離職率の目標値を下回ること(300人未満:現状維持、301人以上:1%ポイント)
3. 評価制度導入時より1年後の賃金総額が2%以上増加すること
なお、生産性要件とは、社員の生産性をアップさせるための対策を取る事業主に対して課された「生産性がアップしたと認められる要件」のことで、具体的には、次のような内容です。
助成金の支給申請をする直前期の会計年度の生産性が3年前と比べ6%以上アップしていること
■ 気になる!助成金額は? 支給される助成金は、制度導入時(【A】)・制度実施後(【B】)の目標達成時で異なる額が設定されています。
【A】制度整備助成:50万円
【B】目標達成助成:80万円
2種類の制度を同時に受給した場合、合計で100万円を超える高額となる点に注目です。
また、Bの目標達成助成の金額が高額となっていることで、実際に成果をあげた企業に対する支援の姿勢が表れています。
実際に導入する人事評価制度や賃金制度は、その会社の業種や規模、強化していきたい内容に応じて異なります。
また、支給申請には期限が設けられているため、必ず厚生労働省のホームページなどから具体的な日付を確認し、スケジュールを組みながら実施していくと良いでしょう。
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人事評価改善等助成金 例
ひと昔前は居酒屋や牛丼などの業界で言われていた人材不足。少子高齢化や各社の採用意欲の高まりをうけ、今ではどの業界・雇用形態であっても採用難易度が上がっている状況です。クリエイティブ業界も同様で、以前のように辞めたら新しく雇うではデザイナーが確保できなくなり、いよいよ様々な対策を求められる企業が増えてきています。
優秀な社員をつなぎとめるためには、社内の環境や教育体制、賃金制度などの整備が必要です。そこで、今年4月に新設された「人事評価改善等助成金」をご紹介します。
■ どのような制度なのか
「人事評価改善等助成金」とは、会社に勤める社員一人ひとりの生産性を高めるための方策を検討・導入した上で結果を出した企業に対し、助成を行う制度です。
助成金の支払いが 「【A】制度の内容を検討し、導入した時点」「【B】導入した制度を実施し、目標をクリアした時点」 の2段階で行われることに特徴があります。
実際に助成制度を利用する場合の手順としては、主に次の通りです。
1. 申請前1年間の社内の離職率を割り出した上で、「人事評価制度等整備計画書」を作成し、提出
2. 「人事評価制度等整備計画書」に基づき人事評価制度等を導入し、実施できる状態にする
3. 人事評価制度等を実施(運用開始)
4. 【A】制度整備助成に関する支給申請 ⇒ 助成金支給へ
5. 人事評価制度等を運用し、支給要件をクリア
6. 【B】目標達成助成に関する支給申請 ⇒ 助成金支給へ
■ 申請するにはどうしたらいいの?
人事評価改善等助成金 記入例
平成29年4月から始まった「人事評価改善等助成金」は最大で130万円の助成金を受給できるということもあり、利用を検討されている事業主の方もいらっしゃるでしょう。
この助成金を受給するためには、「生産性をアップさせる」ことや「離職率を低下させる」などの必要がありますが、具体的にどのようにすればいいのか悩むところではないでしょうか。
そこでここでは、人事評価改善等助成金の支給要件や支給対象事業主にはどのような定めがあるのか、また具体的な改善方法や注意点などについて詳しく説明していきます。
1. 人事評価改善等助成金って何?詳細とまとめてみた
人事評価改善等助成金とは、人事評価制度を整備したり、従業員にとって分かりやすい賃金制度を構築していくことで生産性アップや離職率の低下などに取り組んだ企業に支給されるものです。
具体的にいうと、正規従業員数を増加させ安定した雇用を作り出し、能力のある正規従業員を適性に評価して賃金アップさせるということになります。
【助成金額】
この助成金は、2段階に分けて助成金が支給されることになります。
第1段階 制度整備助成:50万円
制度の内容を検討し導入した時点で支給されます。
第2段階 目標達成助成:80万円
導入した制度を実施して目標を達成した時点で支給されます。
制度を整備した段階で50万円、達成で80万円と2段階に分けられているのが特徴です。また、第2段階の方がより多額の助成金を支給することによって、目標達成まで取り組んだ企業をより高く評価するという国の姿勢がうかがえます。
2. 人事評価改善等助成金の支給要件や支給対象事業主とは
人事評価改善等助成金には、「制度整備助成」と「目標達成助成」の2つの助成があります。それぞれの助成金を受給するのに必要な「支給要件」や「支給対象事業主」について説明します。
2−1. 制度整備助成の支給要件
①人事評価制度等整備計画を作成する
「人事評価制度整備計画」を作成した上で、事業所の管轄の労働局に提出します。 提出期限は、「人事評価制度実施日の6ヶ月~1ヶ月前の日の前日まで」と決められています。
②人事評価制度等整備計画を実施する
人事評価制度を整備して、正規従業員に対して実施します。
2−2. 目標達成助成の支給要件
人事評価等を実施した日の翌日から1年後「生産性要件」を満たしている
生産性要件とは、助成金の申請を行う直前の会計年度の生産性がその年度の3年前と比べて6%の伸びがあることをいいます。
人事評価制度などを実施した月の前月に正規従業員に支払った給与よりも、制度実施から1年度に支払った給与が2%以上増加している。
人事評価制度を実施した日の翌日から1年間における離職率が、計画書を提出する前の1年間における離職率に比べて低下している。目標となる数値は以下の通りです。
雇用保険被保険者数
1~300人
301人以上
離職率低下目標
現状維持
1%以上低下
2−3.
令和3年度 人材確保等支援助成金(人事評価改善等助成コース)~最大80万円~ | 名古屋助成金相談センター
人事評価改善等助成金の概要・ポイント
平成29年度新設助成金です! 人事評価制度 と 賃金制度 を整備することを通じて、
生産性の向上、賃金アップ及び離職率の低下 を図る事業主に対して支給される助成金です。
人材不足を解消することを目的としています。
このような企業様にオススメ! ・採用ができない…
・管理者が育たない…
・従業員の生産性が上がらない…
ここがポイント
従来の年功序列型賃金は、勤続年数の長さが能力向上につながるという前提に基づいて設計されていました。
一方で、今の日本では、能力や成果に対する評価が十分反映されないという指摘もあり、社員のやる気を妨げる壁になっているという考え方があります。
この人事評価改善等助成金により、円滑な賃上げや離職率の低下を行うことができると考えられます。
また、この採用難の時代。社員をきちんと評価しようとしている姿勢を制度として定めることによって、採用活動の際にも、他の企業にはない大きなアピールポイントとなります!
人事評価改善等助成金 制度整備助成
人事評価改善等助成金 厚生労働省
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「人事評価改善等助成金」は、生産性向上のための人事評価制度と賃金制度の整備を通じて、生産性の向上、賃金アップ及び離職率の低下を図る事業主に対して助成するもので、人材不足の解消を目的としています。
助成金の概要
事業主が、生産性向上のための人事評価制度と賃金のアップを含む賃金制度(以下「人事評価制度等」と表記します。)の整備を行った場合に制度整備助成(50万円)を支給します。
Aに加え、1年経過後に人事評価制度等の適切な運用を経て、生産性の向上、労働者の賃金の2%のアップ、離職率の低下に関する目標のすべてを達成した場合、目標達成助成(80万円)を支給します。
助成金支給までの流れ
(出典)厚生労働省HPより